新公司做企业定位和企业文化 - 忆未来

新公司做企业定位和企业文化

产品可以仿制,模式可以克隆,但是企业文化是别人学不去的。企业如果没有自己的文化,将无法凝聚人心,就没有战斗力。

企业文化是超越制度的,它可以渗透到制度所无法渗透的地方,发挥制度所不能发挥的作用,去影响人的判断和行为。企业文化的本质,是企业的“认识论”和价值判断标准,深入到企业经营的每一个环节和每一个角色。

“一把手”对企业的影响是毋庸置疑的。那么,从各自不同的角度来看,“一把手”会对企业产生哪些影响,又会在哪些方面直接影响企业文化?

在企业建立的前几年,“一把手”的个性特点会对企业产生直接的影响。可以这么说,那个时候企业是否能够成功、企业到底往哪个方向走以至于企业的特色都与“一把手”直接相关。在这个基础上形成的企业文化,肯定就具有“一把手”鲜明的个性特征。

某种程度上讲,企业文化就是企业家文化,就是“一把手”文化。“一把手”的个性特点及价值取向就决定了企业的取向。特别是在今天的“创业中国”,很多“一把手”同时就是企业的创办者,是他对经营的理解决定了企业的诞生和成败。他们思想的先进与落后,决定了企业文化的先进与落后,决定了企业的发展空间。“一把手”的个性特点、生活阅历、思维方式可以构成企业文化的核心内容,但绝对不是全部。“一把手”可以对企业产生影响,但是不能让一个人的个性特征来左右企业的发展。我觉得企业文化的形成必须根据企业在行业中的地位、市场情况、这个行业的国际发展历史以及具体的国情,来对“一把手”文化进行整合。不仅如此,“一把手”还需要有和他匹配的班子来帮助他、修正他,逐步完善企业文化。

那么,如何让企业文化得到认同。
1.培养员工的使命感。
2.沟通。任何企业文化的设定不可能是一个人想出来的。要想得到认同,一定要和团队多沟通,然后再对员工进行培训教育,转变思想
3.首先要保证企业文化制定的科学化,也就是要充分考虑股东、员工和社会的需求,再结合“一把手”的个性特征、人生阅历,形成企业的管理模式、规章制度;其次是进行广泛的宣传教育,让员工和社会都对企业定位、愿景等有一个充分的了解;第三就是一定要切实为股东、员工和社会谋求利益的最大化。如果做不到这一点,这种企业文化肯定就没有凝聚力,最终也得不到员工和社会的认同。
4.企业在进行企业文化的建设过程中,除了考虑“经营”之外,还必须将顾客的价值、企业的战略以及个人的未来放在同一个平台上考虑。


补:
什么是定位?定位就是战略,定位就是取舍,定位就是配称。每个企业都需要做出战略取舍,决定自己在哪个战场上和对手展开竞争。很少有哪个国家或者哪支军队,能够同时发动几场战争或者同时和多个对手较量而取胜。但是,这恰恰是很多企业正在做的事情。企业经营到了一定规模之后,为了保持增长,不得不进入多个行业,运营多条产品线,推出多个品牌。

很多企业过去的旧式思维是,要想发展得快,必须有产品群,一个产品卖1000万,十个产品就能卖一个亿,一百个产品就能卖十个亿。因此,很多企业在过去曾经有许多产品,产品线可能会上百个甚至上千个。然而,企业高管和广大员工的注意力,以及企业的资源也就都被分散在了近百、近千个产品上。结果使得企业发展后劲逐步散失,缺乏核心竞争力,导致增长缓慢,甚至倒闭破产。

标签: none

评论已关闭